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Equipo directivo en reunión de estrategia corporativa

CORPORATIVOS ·

PEOPLE Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Tus líderes saben
hacer su trabajo.
El reto es lo qué se
activa  bajo presión.

Programas para líderes y equipos directivos que deciden, se hacen cargo y sostienen el cambio, con objetivos medibles que People puede reportar.

04

«Programas bien evaluados que no cambian el lunes. Al cierre del año, cuesta demostrar qué cambió.»

01

«Buenos resultados, equipo desgastado. Las quejas llegan a People antes que al jefe.»

02

«Rotación que se explica por el jefe directo, no por el sueldo ni el puesto.»

03

«Todo regresa al escritorio del líder. El equipo no decide sin él y él no termina de soltar.»

¿TE SUENA FAMILIAR?

NUESTRO ENFOQUE

No es la persona.
Es el circuito.

La presión de uno enciende la respuesta del otro, y esa respuesta regresa a quien la empezó. Por eso reemplazar a alguien rara vez resuelve el problema.

Dominancia

Hipercontrol

Evitación

Detrás de cada reacción hay una fortaleza que conviene recuperar.

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Liderazgo

Rigor

Prudencia

Una directiva y un colega conversan mientras caminan por la oficina

EJEMPLO ILUSTRATIVO

Ejemplo ilustrativo del circuito: la dominancia de la dirección activa el hipercontrol de la jefatura, que activa la evitación del equipo, y esta regresa a la dirección
TRES PROGRAMAS, UNA RUTA

Ver el circuito. Transformar al líder. Que el equipo también se active.

  VER  

Mapa de Activadores

Quién activa a quién y cómo responde cada uno bajo presión. En semanas, no en meses.

Formatos: individual, dual (director y sucesor, socios) o de equipo.

Recibe: cuestionario Mi Perfil AS de unos 25 minutos, reporte ejecutivo con infografía y una devolución con el primer cambio.

Ruta de tres programas: 01 Ver, 02 Cambiar, 03 Sostener

Se puede entrar por cualquiera de los tres. El Mapa de Activadores es la forma más rápida y de menor riesgo de empezar.

No es una evaluación psicológica ni clínica: es una lectura basada en un test de autoconocimiento.

  CAMBIAR  

Reshape

Un líder a la vez: de lo que lo sabotea a cómo elige dirigir, con objetivos medibles.

Para: directores y gerentes con buenos resultados y un costo visible en su equipo, líderes recién promovidos o sucesores.

Recibe: evaluación 360°, 2 o 3 objetivos medibles y 10 sesiones en un máximo de 20 semanas.

  SOSTENER  

Dueños de Resultados

El equipo de líderes decide, se hace cargo y sostiene el resultado sin escalarlo todo.

Para: equipos directivos y de mandos.

Recibe: acuerdos con dueño y fecha y rutinas de seguimiento que el equipo corre solo.

Un líder y una colega conversan en una sesión de trabajo

CÓMO TRABAJAMOS CON PEOPLE

Tú ves el avance. El líder conserva su confianza.

PEOPLE RECIBE

Objetivos y medición inicial, asistencia, nota de avance en la sesión 5 y reporte de cierre.

QUEDA ENTRE EL LÍDER Y AS

El contenido de cada sesión y el detalle de su perfil.

LO QUE PEDIMOS A LA EMPRESA

Proteger el tiempo del líder y que su jefe directo participe en la validación de objetivos y en el cierre.

CÓMO FUNCIONA RESHAPE

Seis pasos, 10 sesiones, máximo 20 semanas.

Seis pasos de Reshape: evaluación, devolución, sesiones 1 a 4, sesión 5 de control, sesiones 6 a 10 y cierre
Una líder señala notas y gráficas en una pared de vidrio mientras su equipo observa

NUESTRO COMPROMISO

Objetivos por escrito. Los medimos y respondemos por ellos.

2–3

objetivos medibles con medición de partida

S5

punto de control y corrección de rumbo

S10

medición de antes y después

Si no alcanzamos lo acordado y el líder cumplió sus condiciones, trabajamos hasta 2 sesiones adicionales sin costo para la empresa.

  PARA QUIÉN ES  

Organizaciones que necesitan reportar qué cambió.

01 LÍDERES

Con buenos resultados y un costo visible en su equipo.

No somos la opción si buscas un curso aislado o una evaluación psicológica.

Somos los que nos compretemos con un antes y un después.

02 MOMENTO

Promoviendo líderes o preparando sucesores para puestos mayores.

03 RESULTADO

Que necesitan demostrar qué cambió, no solo cuántas horas de capacitación se dieron.

EL PRIMER PASO

Empieza por el Mapa de Activadores.
Tú decides después si seguimos.

Una conversación de 30 minutos para ver con qué líderes o equipos tiene sentido empezar. Lo invertido en el Mapa de Activadores cuenta como anticipo si la organización sigue con Reshape o Dueños de Resultados.

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